Фонд Мельниченко: новая экосистема для жизни в 18 регионах России

Фонд Мельниченко подвел итоги своей работы за 2024–2025 годы, представив подробный отчет о реализованных инициативах и достигнутых результатах.

В центре внимания фонда остается системная поддержка территорий, на которых работают компании-партнеры, а также создание условий для долгосрочного улучшения качества жизни местных жителей. За указанный период на развитие городов и повышение комфорта в регионах присутствия было направлено 10,489 миллиарда рублей: 4,967 миллиарда рублей в 2024 году и 5,521 миллиарда рублей в 2025 году.

Деятельность фонда охватывает 18 регионов России, где в общей сложности проживают около 7 миллионов человек. Такая масштабная география позволяет не только решать точечные социальные задачи, но и выстраивать комплексный подход к развитию территорий, включая поддержку инфраструктуры, образования, городской среды и общественных инициатив. Важной особенностью работы фонда является ориентация на реальные потребности жителей и локальных сообществ, что делает проекты более адресными и значимыми.

Кроме того, фонд реализует свои программы на 46 территориях, где расположены предприятия "ЕвроХима", СУЭКа и СГК. На этих площадках работают более 100 тысяч сотрудников, а значит, проекты фонда оказывают влияние не только на жизнь городов и поселков, но и на социальную устойчивость трудовых коллективов. Поддержка таких территорий способствует развитию местной экономики, повышению привлекательности регионов для жизни и работы, а также формированию более благоприятной социальной среды в целом.

За последние два года фонд существенно расширил свою деятельность и перешел от поддержки отдельных образовательных инициатив к более широкой, комплексной модели развития промышленных городов и поселков. Такой подход позволяет не только помогать школам, программам подготовки и профессиональному обучению, но и выстраивать целостную среду, в которой человек может расти, развиваться и строить долгосрочные планы. В центре этой модели — внимание к качеству жизни, возможностям для самореализации и устойчивому будущему территорий.

Новая стратегия фонда ориентирована на создание условий, при которых жители получают доступ к образованию, могут выстраивать карьеру и жить в комфортной, современной и безопасной городской среде. Важную роль здесь играет не только инфраструктура, но и вовлечение людей в общественную жизнь, развитие локальных сообществ, поддержка культурных и спортивных инициатив, а также формирование у жителей чувства сопричастности к судьбе своего города.

В январе 2024 года перед командой Фонда Мельниченко была поставлена задача сделать организацию полноценным драйвером развития территорий. Для этого необходимо было объединить и согласовать проекты в сферах образования, благоустройства, культуры, спорта и социальной поддержки, чтобы они работали не разрозненно, а как единая система. Особое значение в этой работе имеет партнерство: фонд стремится координировать усилия бизнеса, муниципалитетов, региональных властей, экспертного сообщества и самих жителей.

Такой формат позволяет не просто реализовывать отдельные программы, а последовательно менять качество жизни в промышленных городах и поселках. В результате территории получают дополнительные возможности для развития, а жители — больше причин связывать с ними свое настоящее и будущее.

Во многих территориях, где работает фонд, расположены промышленные и небольшие города, в том числе удаленные от крупных региональных центров. Такие населенные пункты часто живут за счет градообразующих предприятий, однако одной только занятости недостаточно для их устойчивого развития. Чтобы город действительно развивался, необходимы качественное образование для детей, понятные профессиональные траектории для молодежи, современное благоустройство, доступ к спорту и культуре, а также возможность жителей участвовать в преобразованиях и влиять на будущее своей территории. Именно поэтому внимание к людям здесь должно быть комплексным и долгосрочным.

Важно понимать, что благополучие города складывается не только из экономических показателей, но и из ежедневного качества жизни его жителей. Развитая социальная инфраструктура, безопасная городская среда, доступные досуговые и образовательные возможности помогают людям оставаться в родном городе, строить здесь карьеру, растить детей и связывать с этим местом свое будущее. Когда у жителей появляется уверенность в завтрашнем дне, повышается и привлекательность территории для новых специалистов, семей и инвестиций.

«Люди, которые трудятся на наших заводах, и люди, которые живут в городах нашего присутствия, — это одни и те же люди. Поэтому мы стремимся поддерживать их с обеих сторон: и внутри предприятий, и за их пределами, создавая условия для достойной жизни, развития и самореализации», — подчеркивает генеральный директор Фонда Мельниченко Марина Журавлева.

Такой подход помогает не только решать текущие задачи, но и формировать основу для долгосрочного устойчивого развития территорий, где важно учитывать интересы каждого жителя и создавать возможности для будущих поколений.

Новый этап работы фонда объединен слоганом «В начале будущего», который точно передает его подход к реализации проектов. В центре внимания находится не только сам результат в виде проведенного события, построенного объекта или запущенной программы, но и долгосрочный эффект, который эти инициативы смогут дать людям, сообществам и целым территориям. Такой взгляд позволяет оценивать каждую идею не только по ее сегодняшней значимости, но и по тому, какие перспективы она открывает в дальнейшем.

«Сегодня всегда становится началом будущего — завтрашнего, послезавтрашнего и даже того, что произойдет через несколько лет. Именно текущие решения формируют то, каким будет развитие территории и качество жизни людей завтра», — отмечает Журавлева. По ее словам, особенно важно думать не только о краткосрочной пользе, но и о том, как проект повлияет на устойчивость изменений, вовлеченность жителей и появление новых возможностей для роста.

За два года фонд выстроил три ключевых направления деятельности: развитие образования, улучшение городской среды и поддержку местных инициатив. Каждое из них связано с идеей создания условий для будущего, в котором людям будет удобнее учиться, жить, работать и реализовывать собственные проекты. Именно поэтому фонд стремится поддерживать решения, которые дают не разовый эффект, а становятся основой для долгосрочных позитивных изменений.

Переписанный текст:

Для эффективной работы с городскими территориями была разработана модель «Семь ключей от города», в которую входят направления «Среда.ФМ», «Движ.ФМ», «Таланты.ФМ», «АРТ.ФМ», «ЗОЖ.ФМ», «Гранты.ФМ» и «ЭКО.ФМ». Эта система помогает выстраивать работу комплексно и направлять ресурсы туда, где они приносят наибольшую пользу для жителей. Особенно важно, что модель позволяет не просто реализовывать отдельные проекты, а формировать устойчивые изменения в городской среде, социальной сфере и повседневной жизни людей.

За два года Фонд Мельниченко помог городам привлечь примерно 6,5 миллиарда рублей из разных источников. Собственные инвестиции фонда за этот же период составили 10,5 миллиарда рублей. В фонде подчеркивают, что основной подход заключается в том, чтобы каждый вложенный рубль становился основой для новых решений, дополнительных ресурсов и дальнейшего развития территорий. Такой принцип позволяет усиливать эффект от поддержки и запускать цепочку позитивных преобразований, которые со временем заметно меняют качество жизни в городах.

Фонд стремится не просто выступать источником финансирования, а выстраивать систему, в которой каждый вложенный рубль становится основой для привлечения дополнительных ресурсов. Особенно важно, чтобы к таким проектам подключались сразу несколько уровней поддержки — федеральный, региональный, муниципальный и частный. По словам Журавлевой, именно такой подход позволяет добиваться более заметного и долгосрочного эффекта.

Важной частью этой работы становится сопровождение инициатив на всех этапах. Например, фонд помогает муниципалитетам готовить проектно-сметную документацию, чтобы они могли успешно участвовать в федеральных программах и конкурсах. Кроме того, образовательные учреждения получают поддержку при подаче заявок и реализации проектов в рамках программы «Профессионалитет», что расширяет возможности для развития современной инфраструктуры и повышения качества обучения.

Практические результаты такого подхода уже заметны. В 2024–2025 годах 40 концепций благоустройства, подготовленных при экспертной поддержке фонда, стали победителями Всероссийского конкурса Минстроя России на лучшие проекты создания комфортной городской среды. Благодаря этому города получили 4,317 миллиарда рублей федерального финансирования, а общая площадь объектов благоустройства составила 148,45 гектара. Это говорит о том, что грамотная подготовка проектов и экспертное сопровождение напрямую влияют на масштаб и качество преобразований в территориях.

Таким образом, деятельность фонда выходит далеко за рамки обычного распределения средств. Он помогает превращать инициативы в реализуемые проекты, усиливает финансовую устойчивость территорий и создает условия для того, чтобы благоустройство, развитие социальной сферы и модернизация инфраструктуры приносили ощутимую пользу жителям.

В последние годы мастер-планы стали одним из главных инструментов, который помогает городам и поселкам не просто намечать будущее, а выстраивать его по понятной и реалистичной траектории. Такие документы позволяют увидеть территорию целиком, определить точки роста, согласовать действия власти, бизнеса и жителей, а также избежать ситуации, когда отдельные проекты реализуются разрозненно и не дают общего эффекта.

Фонд подготовил уже 13 мастер-планов, в том числе и для Лучегорска. По словам Журавлевой, это не формальные стратегии, которые остаются только на бумаге, а практические планы развития. Они помогают расставить приоритеты, увязать между собой разные инициативы и более эффективно распределить ресурсы, чтобы каждый вложенный рубль работал на общий результат.

Важная задача мастер-плана заключается и в том, чтобы помочь территории сформировать собственный узнаваемый образ. Именно такой образ становится основой для будущего позиционирования города, его развития и привлечения новых возможностей. В Ковдоре этот образ связан с Гипербореей, в Ванине — с идеей «самого душевного порта», в Саган-Нуре — с имиджем «самого рабочего поселка».

Для Лучегорска выбран слоган «Да будет свет», который напрямую отсылает к его ключевой роли в энергетике и промышленности. Он подчеркивает связь города с работой ГРЭС и угольного разреза, а также отражает его значение для всей территории как центра, вокруг которого формируется экономическая и социальная жизнь. Такой подход делает мастер-план не только инструментом планирования, но и способом подчеркнуть индивидуальность города и задать ему внятный вектор развития на будущее.

Когда речь идет о развитии территории, особенно важно помнить, что любые перемены должны быть понятны и близки людям, которые живут и работают в этом месте. Идентичность, по словам главы фонда, не может оставаться только красивой формулировкой в презентации — она должна быть встроена в саму среду и отражаться в каждом проекте, чтобы жители узнавали в новых решениях свою историю, привычки и ценности. Только в этом случае изменения воспринимаются не как внешнее вмешательство, а как естественное продолжение жизни города или поселка.

В центре подхода Фонда Мельниченко находится "градообразующий человек" — не абстрактный получатель помощи, а конкретный сотрудник предприятия, его семья, активный житель и все местное сообщество. Именно их повседневные потребности, интересы и ожидания, считают в фонде, должны становиться отправной точкой при планировании преобразований. Такой подход позволяет создавать не просто объекты благоустройства, а действительно полезную и востребованную среду.

Фонд подчеркивает, что инфраструктурные проекты не должны появляться ради формальной отчетности или выполнения плановых показателей. Парк, спортивная площадка, общественный центр или культурное пространство имеют смысл только тогда, когда они отвечают на конкретный запрос жителей, помогают решать реальные задачи и становятся местом, куда людям хочется приходить. Важно не только построить объект, но и заранее понимать, кто и как будет им пользоваться, кто сможет наполнять его событиями, инициативами и живым содержанием.

Именно поэтому особое значение имеет вовлечение местных жителей в обсуждение и развитие проектов. Когда люди чувствуют свою причастность, они начинают воспринимать пространство как общее дело, бережнее к нему относятся и активнее участвуют в его жизни. В результате территория развивается не точечно и формально, а устойчиво — с опорой на запросы сообщества, местную идентичность и долгосрочную пользу для людей.

Участие жителей в развитии городских и общественных пространств становится все более заметным и влияет на формирование новых решений. В 2025 году к обсуждению проектов подключились более 103 тысяч человек, что показывает высокий интерес людей к изменениям в своих территориях и готовность участвовать в совместной работе над будущим города.

Для вовлечения жителей в процесс было организовано 34 проектных семинара, исследовательские прогулки и круглые столы. Такие форматы помогают не только собрать предложения и замечания, но и лучше понять, какие проблемы действительно волнуют людей, какие пространства требуют обновления и какие инициативы могут быть полезны для конкретных районов.

"Мы работаем не только с градообразующими предприятиями, а прежде всего с градообразующими людьми. Как только мы начинаем в развитии города ориентироваться на человека, меняется все: набор проектов, подходы к благоустройству, социальные программы, приоритеты в образовании и культуре", – подчеркнула Журавлева.

По словам представителей фонда, именно такой человекоцентричный подход позволяет формировать более устойчивую и комфортную среду, где учитываются повседневные потребности жителей, семей, молодежи и старшего поколения. В центре внимания оказываются не только крупные инфраструктурные проекты, но и небольшие, однако важные для качества жизни решения — от общественных пространств до социальных инициатив.

К концу 2025 года фонд также инициировал создание Клубов инициативных жителей на 18 территориях, объединив в них более 740 участников. Эти сообщества становятся площадкой для обмена идеями, обсуждения локальных задач и запуска новых проектов, которые помогают жителям самим влиять на развитие своих городов и поселков.

Таким образом, работа фонда показывает, что вовлечение населения в принятие решений становится не разовой практикой, а важной частью системного подхода к развитию территорий. Чем активнее жители участвуют в обсуждении и реализации проектов, тем точнее удается отвечать на реальные запросы людей и создавать условия для долгосрочных позитивных изменений.

В небольших городах и поселках особенно важны точки, где можно получить профессиональную поддержку, обменяться опытом и превратить идею в реальный проект. Именно такую роль теперь выполняют ресурсные центры компетенций, открывшиеся в Бородине, Лучегорске, Рефтинском, Ковдоре, Ленинске-Кузнецком и Березниках. Здесь местные жители, общественные объединения и команды инициатив могут обратиться за консультацией, получить помощь в подготовке грантовых заявок, подобрать надежных партнеров и разобраться в том, как грамотно запустить и реализовать собственную инициативу.

Такие центры помогают не только оформить документы, но и выстроить сам проект: продумать цели, оценить ресурсы, сформировать команду и сделать идею более устойчивой. Это особенно важно для территорий, где у активных жителей есть запрос на изменения, но не всегда хватает опыта, знаний или связей для участия в грантовых конкурсах.

Программа фонда «Гранты.ФМ» направлена на поддержку инициатив в социальной сфере, спорте, культуре, образовании и экологии. Благодаря ей идеи, важные для местных сообществ, получают шанс на реализацию и приносят пользу конкретным территориям. В 2024 году поддержку получили 84 проекта на сумму 88 миллионов рублей, а в 2025 году — уже 97 проектов на 93 миллиона рублей. При этом с учетом софинансирования со стороны самих инициаторов общий объем финансирования проектов 2025 года превысил 171 миллион рублей.

Рост числа поддержанных инициатив показывает, что интерес к грантовым возможностям увеличивается, а сами проекты становятся более востребованными и значимыми для жителей. Поддержка таких программ дает регионам дополнительный импульс к развитию и помогает воплощать полезные идеи в конкретные дела.

За последние два года грантовые инициативы позволили оказать поддержку 167 424 конечным благополучателям, а в мероприятиях, которые были организованы грантополучателями, приняли участие 126 406 человек. Эти результаты показывают, что грантовая поддержка дает заметный практический эффект и помогает решать важные социальные задачи на местах. Особенно значимо, что помощь распространяется не только на отдельных людей, но и на целые сообщества, создавая условия для долгосрочных изменений.

Помимо финансовой поддержки, фонд активно привлекает профильные организации, чтобы развивать компетенции местных НКО и усиливать их профессиональные возможности. Такой подход помогает не просто реализовывать отдельные проекты, а выстраивать устойчивую систему, в которой местные команды могут работать более эффективно и самостоятельно. Например, в Черногорске и Кызыле совместно с фондом "Старость в радость" велась работа, направленная на повышение качества помощи пожилым людям, что особенно важно для небольших территорий, где доступ к специализированной поддержке часто ограничен.

По словам Журавлевой, ключевая задача фонда заключается не в том, чтобы подменять локальные сообщества, а в том, чтобы усиливать их потенциал. Именно жители территорий лучше всего понимают, какие решения нужны их городам и поселкам, поэтому важно сохранять за ними инициативу и ответственность за развитие. Фонд, в свою очередь, выступает в роли партнера и “продюсера” проектов: помогает ресурсами, экспертной поддержкой и налаживанием связей, но при этом не присваивает себе ни идеи, ни достижения местных команд. Такой формат сотрудничества делает социальные инициативы более устойчивыми и помогает людям самим становиться авторами позитивных изменений.

Фонд Мельниченко рассматривает культуру не просто как украшение городской среды, а как важный инструмент, который помогает оживлять общественные пространства и делать их по-настоящему востребованными жителями. Когда благоустроенный парк, сквер или площадь наполняются событиями, спортивными мероприятиями, семейными программами и инициативами местных команд, они превращаются в места, куда хочется возвращаться снова и снова. Именно так формируется комфортная городская среда, в которой соединяются досуг, общение и развитие сообщества.

Одним из заметных примеров такой работы стал фестиваль монументального искусства «Смена». В 2025 году проект охватил 15 городов, объединив художников, жителей и местные сообщества вокруг темы современного искусства в городской среде. В рамках фестиваля были созданы 29 произведений, а также организованы 45 встреч, лекций, мастер-классов и общественных дискуссий, которые помогли не только представить новые арт-объекты, но и вовлечь людей в обсуждение культурных изменений в их городах.

Продолжением этой работы стали и новые проекты в регионах. Так, в Лучегорске в 2026 году появились арт-остановки: уже установлены семь из восьми запланированных объектов. Такие инициативы показывают, что искусство может быть встроено в повседневную жизнь горожан и становиться частью привычного маршрута. Благодаря этому городская среда приобретает индивидуальность, а культура начинает работать как реальный механизм развития территории и укрепления локальной идентичности.

Одним из наиболее показательных примеров успешного культурного роста стал фестиваль «Строганов Фест» в Березниках. Еще несколько лет назад он собирал всего три-четыре тысячи посетителей, затем аудитория выросла до 30 тысяч человек, а в этом году мероприятие уже посетили около 40 тысяч гостей. Примечательно, что при этом бюджет фестиваля не увеличивался: организаторы из местной продюсерской команды последовательно усиливали свои профессиональные навыки, выстраивали процессы и постепенно расширяли масштаб события. Такой результат наглядно показывает, что устойчивое развитие культурных проектов возможно не только за счет финансирования, но и благодаря накоплению опыта, грамотному управлению и вниманию к интересам аудитории.

Как отмечает Журавлева, благоустройство формирует удобную и привлекательную среду, культура наполняет это пространство смыслом, эмоциями и событиями, а вокруг культурных инициатив естественным образом возникают сообщества людей, объединенных общими ценностями и интересами. Именно поэтому важно развивать не только инфраструктуру, но и содержательное наполнение территорий: когда в городе появляются живые культурные практики, он становится более открытым, динамичным и привлекательным для жителей и гостей. В этом смысле культура работает не только как украшение пространства, но и как инструмент социального взаимодействия и объединения людей.

Образовательное направление по-прежнему занимает центральное место в работе фонда, однако его задачи заметно расширились. Если раньше основное внимание уделялось поддержке одаренных и талантливых детей, то теперь фонд стремится охватить более широкую аудиторию и помочь каждому школьнику найти собственную траекторию развития. Такой подход предполагает не только выявление способностей, но и создание условий, в которых ребенок может раскрыть свои сильные стороны, поверить в себя и выбрать подходящий путь обучения и самореализации. В результате образовательные программы становятся более гибкими, доступными и ориентированными на индивидуальные потребности детей и подростков.

Сегодня особое внимание уделяется работе не только с уже ярко проявившими себя учениками, но и со всеми детьми без исключения, ведь способности есть у каждого — важно лишь вовремя заметить их и подобрать подходящий путь развития. Как подчеркнула Журавлева, задача взрослых — помочь ребенку увидеть свои сильные стороны и создать условия, в которых он сможет раскрыть потенциал максимально полно.

Профориентационная работа выстроена как непрерывная система: она начинается уже с пятого класса и продолжается вплоть до поступления в колледж. Такой подход позволяет школьникам постепенно знакомиться с разными направлениями подготовки, осознанно выбирать будущую профессию и заранее понимать, какие знания и навыки им понадобятся в дальнейшем. Программа «Профклассы.ФМ» уже охватывает 13 регионов, 21 город, 29 школ, 60 профильных классов и 1423 школьника. В рамках обучения ребята углубленно изучают математику и физику, а в регионах присутствия «ЕвроХима» — еще и химию, проходят профессиональные пробы, участвуют в практических занятиях и получают первое представление о работе современного производства.

Кроме того, большое значение имеет знакомство школьников с реальной профессиональной средой: экскурсии, встречи с наставниками и участие в практико-ориентированных мероприятиях помогают им не просто услышать о профессиях, а увидеть их изнутри. Такой формат делает обучение более живым и мотивирующим, а сам выбор будущего пути — более осознанным и уверенным.

В восьми Центрах талантов

Образовательные проекты Фонда Мельниченко ежегодно охватывают около 4,5 тысячи школьников, создавая для них дополнительные возможности для развития, подготовки к экзаменам и участия в олимпиадном движении. По данным фонда, выпускники ФМ в среднем показывают на ЕГЭ по профильным предметам результат на 20 баллов выше общероссийского уровня, что говорит о высокой эффективности системы подготовки. Важную роль в этом играет программа «Сборная ФМ», в рамках которой ребята занимаются с педагогами из разных регионов страны, получают более глубокие знания и учатся решать задачи повышенной сложности. Благодаря такому подходу число победителей и призеров Всероссийской олимпиады школьников в проекте выросло в полтора раза.

Параллельно развивается и цифровая образовательная среда. К концу 2025 года платформой «Вовлекай» пользовались уже 8 тысяч подростков, что подтверждает растущий интерес к современным форматам обучения. На платформе размещены 260 образовательных материалов, около 2 тысяч вопросов для викторин и 31 виртуальная профессиональная проба, которые помогают школьникам не только получать новые знания, но и лучше понимать свои интересы, знакомиться с разными профессиями и делать более осознанный выбор будущей траектории обучения и карьеры. Таким образом, проекты фонда объединяют традиционную образовательную поддержку и цифровые инструменты, расширяя возможности для школьников и повышая качество их подготовки.

Сегодня особенно важно, чтобы школьники и выпускники раньше задумывались о будущей профессии, пробовали себя в разных направлениях и понимали, где могут быть наиболее полезны. Именно поэтому профориентационная работа становится одной из ключевых задач для регионов, заинтересованных в развитии своей экономики и социальной сферы.

«Мы заинтересованы в том, чтобы молодые люди выбирали естественно-научные специальности, приходили в энергетику, химию, угольную отрасль. Но будем не менее рады, если ребенок решит стать врачом или учителем. На наших территориях нужны и те, и другие», — отметила Журавлева, подчеркнув, что для устойчивого развития важны специалисты самых разных направлений.

По ее словам, поддержку получают не только будущие инженеры и технологи, но и те, кто выбирает профессии, связанные с заботой о людях, обучением и работой в социальной сфере. Такой подход помогает формировать сбалансированную кадровую систему, в которой учитываются как производственные, так и общественные потребности.

Школьники также принимают участие в конкурсе «Создатели будущего», где представляют и защищают собственные проекты перед производственниками и техническими руководителями компаний. Это дает ребятам возможность не только показать свои идеи, но и получить профессиональную оценку, советы специалистов и понять, как теоретические знания применяются на практике.

Кроме того, профессиональные трудовые отряды помогают молодежи получить первый заработок, освоить базовые навыки трудовой дисциплины и приобрести первый опыт работы в реальных условиях. Для многих подростков это становится важным шагом к осознанному выбору профессии и более уверенному старту во взрослую жизнь.

Таким образом, участие школьников в конкурсах, проектах и трудовых отрядах помогает им лучше ориентироваться в мире профессий, а регионам — воспитывать будущих специалистов, в которых действительно нуждается экономика и социальная сфера.

Комплексное развитие территорий особенно заметно там, где у бизнеса, власти и местных жителей есть общая цель — сделать жизнь в небольшом поселке более комфортной и перспективной. Ярким примером такого подхода стал Саган-Нур в Бурятии, где расположен Тугнуйский разрез СУЭК. На предприятии сегодня работают около 4 тысяч человек, и именно поэтому развитие поселка напрямую связано с созданием достойной городской среды, инфраструктуры и новых возможностей для людей.

Для Саган-Нура был подготовлен мастер-план, в котором предусмотрено не только благоустройство, но и дальнейшее развитие территории: строительство жилья, появление колледжа и формирование условий для привлечения молодых специалистов. Такой документ помогает выстраивать долгосрочную стратегию, чтобы поселок рос не точечно, а системно и последовательно.

После этого Фонд Мельниченко совместно с муниципалитетом сосредоточился на центральной части поселка, где особенно важно было создать удобное и привлекательное пространство для жизни и отдыха. Всего за четыре месяца здесь было реализовано 27 проектов: обновили дворы и отремонтировали дома, обустроили детскую и спортивную площадки, а также установили сухой фонтан, который стал одним из заметных элементов благоустройства. Благодаря таким изменениям Саган-Нур постепенно превращается в более современное и уютное место для жизни.

Фестиваль «Смена» стал не просто частью благоустройства, а его важным продолжением, добавив в городскую среду культурный смысл и визуальное обновление. В рамках проекта пять художников создали росписи на пяти домах, превратив обычные фасады в яркие арт-объекты, которые привлекают внимание жителей и гостей территории. Особенно символичным стало то, что на одном из муралов появился текст песни о шахтёрах, выполненный на бурятском языке, — это не только художественный жест, но и способ подчеркнуть местную идентичность, память и уважение к культурному наследию.

Такие инициативы показывают, что благоустройство может выходить далеко за пределы ремонта дворов и обновления улиц. Когда в проект включаются художники, кураторы и местные сообщества, пространство начинает восприниматься иначе: оно обретает характер, историю и эмоциональную глубину. В результате территория становится не просто более удобной, а по-настоящему живой, узнаваемой и значимой для людей, которые в ней живут.

«Именно так для нас выглядит работа “В начале будущего”: когда отдельные проекты собираются в целостное изменение, а территория начинает видеть себя по-новому», — резюмировала Татьяна Журавлева. По её словам, особенно важно, что такие культурные вмешательства помогают объединять разные инициативы в одну общую среду, где благоустройство, искусство и местная память работают вместе. Это создаёт не краткосрочный эффект, а долгосрочное ощущение перемен, в которых жители могут узнать себя и свою историю.

Источник и фото - ria.ru