Статус экспертного сообщества присвоен Клубу наставников Москвы

Развитие наставничества в столице получает системную поддержку, а сама практика становится важной частью работы с кадрами в городских организациях.

В Москве продолжают расширять инструменты, которые помогают компаниям удерживать опытных специалистов и быстрее вовлекать в работу новых сотрудников.

МОСКВА, 12 авг – РИА Новости. Клуб наставников Москвы официально получил статус постоянно действующего экспертного сообщества, которое будет заниматься вопросами развития наставничества. Такое решение было принято департаментом экономической политики и развития столицы (ДЭПР), сообщили в пресс-службе комплекса экономической политики Москвы.

В ведомстве пояснили, что соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы, руководитель ДЭПР Мария Багреева. По ее словам, наставничество играет значимую роль в формировании сильного кадрового состава и помогает повышать результативность работы компаний в целом.

Кроме того, наставнические программы позволяют сохранять накопленный опыт внутри организаций, ускорять адаптацию сотрудников и передавать профессиональные компетенции от более опытных специалистов к новичкам. Это особенно важно для предприятий, где качество работы напрямую зависит от уровня подготовки персонала и преемственности знаний.

Таким образом, новый статус клуба наставников должен усилить обмен лучшими практиками, сделать поддержку наставников более устойчивой и способствовать дальнейшему развитию кадрового потенциала Москвы. В перспективе это поможет компаниям снижать кадровые риски, повышать эффективность работы и выстраивать более надежную систему профессионального роста сотрудников.

Развитие системы наставничества уже сегодня демонстрирует заметный эффект для бизнеса: компании, которые последовательно внедряют такие программы, в среднем снижают текучесть кадров на 20%, уменьшают расходы на адаптацию новых специалистов на 15–25% и ускоряют достижение ими полной производительности на 30–50%. В ряде случаев это также приводит к ощутимому улучшению финансовых результатов и повышению общей эффективности работы организации. Наставничество помогает новым сотрудникам быстрее включаться в рабочие процессы, лучше понимать корпоративные стандарты и увереннее осваивать профессиональные задачи.

По словам Багреевой, официальное признание Клуба наставников Москвы позволит создать единое пространство для обмена опытом между компаниями, которые уже успешно используют наставнические практики, и теми организациями, которые только начинают развивать это направление. Такое объединение даст возможность распространять лучшие управленческие решения, повышать качество адаптации персонала и формировать более устойчивую кадровую среду. Кроме того, совместная работа участников клуба может стать дополнительным стимулом для внедрения современных подходов к обучению и развитию сотрудников.

В долгосрочной перспективе наставничество рассматривается не только как инструмент поддержки новичков, но и как важный механизм укрепления корпоративной культуры, повышения вовлеченности коллектива и сохранения экспертизы внутри компании. Чем системнее выстроена эта работа, тем легче бизнесу адаптироваться к изменениям, развивать внутренние таланты и добиваться стабильного роста.

В Москве все больше внимания уделяется инструментам, которые помогают компаниям развивать сотрудников, повышать квалификацию персонала и укреплять внутренние управленческие практики. Особенно заметную роль в этом процессе играет наставничество, позволяющее быстрее адаптировать новых специалистов и передавать им опыт от более опытных коллег.

Она также уточнила, что в настоящее время статус участников клуба имеют более 300 московских компаний, работающих в самых разных отраслях городской экономики. Это подтверждает, что интерес бизнеса к совместным профессиональным инициативам и обмену лучшими практиками продолжает расти. Участники клуба представляют широкий спектр направлений — от производства и услуг до других сфер, связанных с развитием мегаполиса.

Наставничество остается одним из самых востребованных инструментов для укрепления кадрового потенциала столичных компаний. Уже третий год подряд в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы», организованный в рамках проекта «Производительность труда». К участию допускаются предприятия, работающие в различных отраслях, что делает конкурс по-настоящему универсальной площадкой для обмена опытом и внедрения эффективных подходов к обучению персонала.

За первые два года число поданных заявок увеличилось более чем в два раза, что говорит о высокой востребованности проекта и его практической значимости для бизнеса. Компании все чаще рассматривают наставничество не просто как форму передачи знаний, а как важный механизм повышения вовлеченности сотрудников, сокращения периода адаптации новых работников и улучшения общих результатов работы. В дальнейшем такие инициативы могут стать еще более значимым фактором устойчивого развития московской экономики.

За последние годы наставничество стало одним из ключевых инструментов поддержки сотрудников и повышения эффективности работы организаций. Компании все чаще рассматривают его не только как способ передачи опыта, но и как важный механизм адаптации новых специалистов, укрепления корпоративной культуры и сохранения профессиональных компетенций внутри коллектива.

За все время предприятия направили около 250 заявок, представив свои практики по адаптации сотрудников, передаче профессиональных знаний и развитию наставничества внутри организаций. Этот накопленный опыт, а также постоянно растущий интерес бизнеса к теме наставничества, стали прочной основой для дальнейшего развития Клуба наставников Москвы как площадки для профессионального общения, обмена лучшими практиками и выработки эффективных решений.

Столичный клуб наставников был создан два года назад и с тех пор стал важным объединением для специалистов и руководителей предприятий. В его состав входят те, кто отвечает за развитие персонала, внедрение наставнических программ и повышение производительности труда. Участники клуба могут обсуждать актуальные вопросы, делиться успешными кейсами и вместе искать новые подходы к работе с кадрами.

Деятельность клуба ведется при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его работы осуществляет АНО «Мосстратегия». Благодаря такой организационной поддержке клуб продолжает развиваться и расширять возможности для сотрудничества между компаниями, заинтересованными в эффективном обучении сотрудников и передаче опыта внутри предприятий.

Эффективное наставничество сегодня становится одним из ключевых инструментов развития персонала и повышения устойчивости бизнеса. Важную роль в этом процессе играет профессиональное сообщество, которое объединяет компании, заинтересованные в создании современных и результативных практик передачи опыта. Главная задача такого объединения заключается в том, чтобы помочь предприятиям внедрять и развивать действенные модели наставничества, адаптированные под особенности конкретных организаций и их производственных процессов.

Кроме того, сообщество способствует обмену практическими решениями, позволяет участникам делиться успешными кейсами и вырабатывать единые подходы к подготовке наставников. Это особенно важно, поскольку качественная система наставничества помогает быстрее адаптировать новых сотрудников, повышать их вовлеченность и снижать риски ошибок на рабочем месте. Участники сообщества также получают возможность обсуждать актуальные рабочие задачи, находить ответы на сложные вопросы и рассчитывать на экспертную поддержку при запуске различных программ и инициатив.

Отдельно Багреева ранее отмечала, что роботизация и цифровизация действительно способны заметно повысить производительность труда. Однако, по ее словам, без четко выстроенной операционной модели этот эффект может оказаться нестабильным и не дать долгосрочного результата. Именно поэтому технологическое развитие должно сопровождаться грамотной организацией процессов, подготовкой кадров и системной работой с управленческими практиками.

Источник и фото - ria.ru