Все больше компаний стараются удержать сотрудников

В условиях дефицита кадров в России более 70% работодателей прибегают к использованию инструмента удержания персонала, как показывает исследование Русской школы управления (РШУ).

В 2024 году 61% компаний усилили свои усилия в этом направлении, что свидетельствует о растущей значимости этой стратегии.

Участие в исследовании приняли 1378 человек, представляющих различные отрасли и регионы России. Результаты опроса показали, что на данный момент 85% компаний сталкиваются с дефицитом квалифицированных сотрудников.

Это свидетельствует о необходимости разработки и применения эффективных стратегий удержания персонала, чтобы преодолеть вызовы, связанные с оттоком кадров и конкуренцией на рынке труда. Важно также учитывать индивидуальные потребности и мотивы сотрудников для создания стабильной и продуктивной рабочей среды.

Для многих компаний важным аспектом является удержание квалифицированных сотрудников, и это становится все более актуальной задачей в современном бизнесе. Один из ключевых инструментов, который они используют, чтобы справиться с этой проблемой - это удержание персонала.

По данным исследования РШУ, 72% респондентов сообщили, что в их компаниях есть практика удержания персонала. Важно отметить, что лишь 11% компаний пытаются удержать всех сотрудников, что свидетельствует о необходимости более целенаправленных подходов.

Интересно, что 74% работодателей стремятся удержать продуктивных и высокоэффективных сотрудников, в то время как только 15% компаний делают упор на удержание работников, занимающих важные должности. Это указывает на важность разработки индивидуальных стратегий удержания персонала в зависимости от их роли и значимости для компании. В 2024 году 61% работодателей заявили, что стали прилагать больше усилий для удержания персонала, что подчеркивает актуальность этой проблемы в современном бизнесе.

Тема удержания сотрудников в компании - одна из ключевых в современном бизнесе. Работодателям становится все более выгодно инвестировать в существующий персонал, чем тратить ресурсы на поиск и обучение новых сотрудников. Как подчеркивает директор РШУ Анастасия Боровская, существует несколько подходов к удержанию персонала, включая повышение заработной платы и предоставление возможностей для профессионального роста.

Однако, опыт показывает, что второй вариант - развитие и карьерный рост - оказывает более долгосрочное воздействие на удержание сотрудников. Деньги могут быть мощным стимулом на короткую перспективу, но истинная мотивация часто связана с нематериальными факторами. Интересно, что большинство работодателей считают, что сотрудника, который уже задумал об увольнении, трудно удержать в компании на долгосрочной основе. Однако, существуют стратегии, позволяющие изменить эту ситуацию и удержать ценного сотрудника в команде на долгий срок.

Источник и фото - ria.ru