"Лэтуаль" планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году

В условиях меняющегося рынка розничной торговли косметикой компании вынуждены адаптироваться и оптимизировать свою сеть магазинов для повышения эффективности и устойчивости бизнеса.

Косметическая сеть "Л’Этуаль" активно проводит такую работу, направленную на улучшение качества обслуживания и соответствие современным запросам покупателей.

МОСКВА, 27 апр - РИА Новости. В рамках стратегии оптимизации продаж и повышения рентабельности компания "Л’Этуаль" планирует закрыть около 150 магазинов в 2026 году, сообщила директор по маркетингу Татьяна Ломтева. Этот шаг является частью комплексного плана по адаптации сети к текущим рыночным условиям и изменяющемуся поведению потребителей.

В 2025 году "Л’Этуаль" уже сократил количество торговых точек на 10%, закрыв 93 магазина. Это стало первым значительным сокращением с 2012 года, когда компания впервые зафиксировала чистый убыток, превысивший миллиард рублей. Такие финансовые показатели подчеркивают необходимость пересмотра стратегии развития и оптимизации структуры сети.

По словам Татьяны Ломтевой, ликвидация отдельных магазинов — это плановая и взвешенная работа, направленная на повышение качества сети и улучшение клиентского опыта. Компания тщательно анализирует эффективность каждой локации, учитывает трафик и меняющиеся предпочтения покупателей, чтобы сосредоточиться на наиболее перспективных и прибыльных точках продаж.

Таким образом, "Л’Этуаль" стремится не только сократить издержки, но и создать более современную и удобную для клиентов сеть, которая сможет успешно конкурировать на рынке косметики в условиях цифровой трансформации и роста онлайн-продаж. В долгосрочной перспективе такие меры помогут компании укрепить свои позиции и обеспечить стабильный рост.

В условиях современного рынка ритейл сталкивается с многочисленными вызовами, которые требуют оперативного реагирования и стратегических изменений. Партнер сети сообщил, что в начале текущего года ритейлер направил арендодателям уведомления о закрытии части своих магазинов. По его словам, одной из ключевых причин такого шага стало отсутствие лицензий на приобретение и продажу известных парфюмерных и косметических брендов, таких как Chanel. Это обстоятельство существенно ограничило ассортимент продукции и привело к снижению продаж в физических торговых точках, что отметил собеседник издания "Известия".

Кроме того, в последние годы компания активно развивала собственную онлайн-платформу, уделяя меньше внимания офлайн-сегменту. Такой сдвиг в стратегии мог негативно сказаться на посещаемости магазинов и общем трафике. Переориентация на цифровые каналы продаж, хотя и перспективна, требует времени для стабилизации и адаптации клиентов. В совокупности эти факторы создают сложную ситуацию для сети, вынуждая ее пересматривать бизнес-модель и искать новые пути развития. В будущем успешность ритейлера будет во многом зависеть от способности эффективно интегрировать онлайн и офлайн форматы, а также от возможности расширять ассортимент за счет получения необходимых лицензий и партнерств с мировыми брендами.

В последние годы рынок косметической розницы переживает значительные трансформации, вызванные изменением потребительских предпочтений и развитием цифровых технологий. Старший директор и руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева подчеркнула, что закрытие части магазинов стало общей тенденцией среди крупных ритейлеров косметического сегмента. Так, сеть "Подружка", принадлежащая владельцам "Лэтуаль", в прошлом году ликвидировала 25 торговых точек, а "Рив Гош" сократил около 10% своих магазинов. Кроме того, развитие приостановила и сеть "Иль де Ботэ", что свидетельствует о сложностях, с которыми сталкивается весь сектор.

Вместе с тем, несмотря на сокращения, компания "Летуаль" продолжает адаптироваться к новым реалиям рынка. В 2025 году она не только закрывала менее эффективные магазины, но и открыла 13 новых точек, а в текущем году к ним добавились еще шесть. По словам представителя компании Ломтевой, в рамках стратегии обновления было модернизировано 258 локаций, что отражает стремление ритейлера внедрять новые форматы и улучшать клиентский опыт. Эти изменения обусловлены, в первую очередь, сдвигом в поведении потребителей: значительная часть покупок теперь осуществляется онлайн, что существенно меняет роль и функции традиционных торговых центров.

Таким образом, косметический ритейл проходит этап активной перестройки, где сокращение физических точек сочетается с обновлением форматов и усилением цифрового присутствия. Такие процессы требуют от компаний гибкости и инновационного подхода для сохранения конкурентоспособности и удовлетворения новых запросов покупателей. В перспективе можно ожидать дальнейшего развития омниканальных стратегий и интеграции онлайн- и офлайн-продаж, что позволит ритейлерам эффективно адаптироваться к меняющемуся рынку.

В последние годы рынок косметики в России испытывает заметные изменения, что отражается на динамике продаж и структуре торговли. Согласно исследованию BusinesStat, в 2025 году объем продаж косметической продукции в стране сократился на 2%, достигнув отметки в 3,9 миллиарда единиц. Такой спад во многом обусловлен снижением спроса в традиционных офлайн-магазинах, которые долгое время оставались основным каналом реализации косметики. Аналитики агентства подчеркивают, что потребители все чаще переходят к онлайн-покупкам, что меняет ландшафт рынка.

Кроме того, Владимир Чернусь, руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate, отметил, что уменьшение числа специализированных магазинов связано с усилением конкуренции со стороны крупных сетей, таких как "Золотое Яблоко", а также маркетплейсов, которые предлагают широкий ассортимент и удобные условия покупки. Эти факторы приводят к реструктуризации розничного сектора и заставляют традиционные магазины адаптироваться к новым реалиям рынка.

В результате, косметическая индустрия в России переживает период трансформации, где цифровые технологии и изменяющиеся потребительские предпочтения играют ключевую роль. Для успешного развития компаниям необходимо внедрять инновационные стратегии продаж и усиливать присутствие в онлайн-пространстве, чтобы удержать клиентов и стимулировать рост в условиях растущей конкуренции.

Источник и фото - ria.ru